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供应链管理
时间 : 2018-04-17 09:59 浏览量 : 39

一、方案概述


       中国企业正在逐渐走向全球化、精益化、协同化、服务化,这对企业供应链的管理提出了更高要求,供应链已然成为企业的核心竞争力之一。内部,企业对采购流程管理更为精细化,同时集团企业通过集中采购实现资源高效协同和供应链集中管控。外部通过向供应商和分销商及客户的延伸,建立以企业为核心,上下游一体化整合的全产业链布局。


       集团企业供应链管理的核心需求主要包括以下几个方面: 
       1、随着规模的扩大,集团型企业的采购规模也随之增大,控制采购成本对于企业控制整体成本起到至关重要的作用。
       2、产业多元化,产权多样化,组织架构趋于复杂,集团企业需要规划多组织采购协同管理架构,并根据业务需要,灵活配置采购业务流程,实现企业内部业务的快速协同处理。
       3、产业链协同需求增强,通过加强对供应商的有效管理和业务信息共享,实现全产业链全视野的库存管理体系,有效控制牛鞭效应。
       4、由于采购规模的增大,采购过程和采购价格需要透明化,同时采购价格等历史数据需要进行存储,以便于实现阳关采购、快速采购及对产品成本进行准确预测及分析。




二、供应链管理特点及难点



       在竞争激烈的社会背景下,企业开源、节流显得尤为重要,可是在这个过程中,企业管理上会时常碰到如下难点:

       1、销售管理难点
            订单进度跟踪困难;
            难以给出准确的销售承诺;
            难以控制客户信用额度,隐藏财务风险;
            客户信息流失严重;
            企业利润得不到保障;
       2、采购管理难点
            采购物料超收,造成温水煮青蛙式的库存囤积;
            不透明的采购流程造成暗箱操作,从而造成企业资本流失;
            采购订单进度跟催困难,影响生产进度及订单货期;
            货比三家困难;
       3、仓库管理难点
            库存数据不准确,动态库存资料更是无法统计;
            仓库管理制度执行困难,常有特殊情况发生,导致出、入库手续不齐全,账实不一致;
            仓库物料超发与超收;
            库存居高不下,企业束手无策,仓库中的物品越来载多,资金都被库存占用,但真正用得着的物品并不多;
            无暇处理不良品及报废品,提升仓库管理费用;
            呆滞品统计困难;



三、方案架构



       销售管理方案应用
       1、通过流程管理,能够快速进行订单进度跟踪; 
       2、通过销售交期管理能够给出准确的销售承诺,有效改善客户的满意度; 
       3、通过信用控制,能够控制不同等级客户的信用额度,避免财务风险; 
       4、通过精准报价功能,企业利润能够得到保障;
       采购管理方案应用
       1、通过超收控制,可以控制采购物料超收、杜绝温水煮青蛙式的库存囤积;
       2、通过请购/采购单多级审核审批机制、网上公开询价、供应商评审机制,减少采购价值浪费,实现采购透明化、制度化;
       3、通过供应商生产进度跟踪管理改善采购订单进度跟催难问题,避免停工待料的状况。
       仓库管理方案应用
       1、平台实现数据共享、实时数据查询,实现库存动态分析;
       2、结合企业的个性化的管理规则制定相应的仓库管理制度,从而避免帐实不符的现象;
       3、通过仓库ABC分类管理,实现合理的仓库管理;
       4、通过呆滞料的管理及分析,减少不良品及报废品的产生,从而减少仓库管理费用,提升资金的流动能力。
       节流
       1、降低人力成本;
       2、降低采购获取成本;
       3、降低间接费用;
       4、降低生产耗损成本;



四、方案价值



       供应链管理解决方案把企业内部采购、仓储、生产、销售等供应链环节进行“横向一体化”扩展,把供应商、客户,甚至供应商的供应商,客户的客户组成一条商业生态链,在这个链条的每个环节,都能做到高效、敏捷、柔性、协同运营,从而提高各环节的运营能力和服务能力。

       1、提升精细化管理:加强采购协同提高采购效率,加快市场响应速度;通过集中采购发挥规模效应降低采购成本;加强采购提前期管理,保证生产供应的同时降低库存水平,缩短物流周期,提高资金利用效率。
 
       2、加强集中管控:商流(信息流)、物流、资金流三流灵活组合,发挥集中采购和集中仓储优势,满足集团企业供应链垂直管理需求,有效降低整个集团的综合成本、降低库存资金的占用,实现集团对下属企业的有效管理,增强集团企业的竞争。
 
       3、支持产业链协同:将供应链管理向上游供应商延伸,实现与供应商高效可靠的协同合作,将供应商纳入到企业的发展规划和采购策略中来,加强供应链协同,消除信息孤岛,实现供应链整体优化。
 
       4、加强供应商资源管理:对供应商的交货质量、交货及时率及交货准确率进行统计分析,根据评价结果对供应商进行分类、筛选,全面优化产业链布局。


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